Inicio: 26 de enero 

Modalidad: Asincrónico, acceso 24/7

Sobre el curso:

En entornos de alta incertidumbre y cambio acelerado, los Objectives and Key Results (OKR) se consolidan como un sistema de metas ágil que permite conectar la visión estratégica con la ejecución cotidiana. A través de objetivos inspiradores y resultados clave medibles, los OKR promueven foco, alineación y transparencia, evitando la dispersión de esfuerzos y facilitando el aprendizaje continuo.

Este curso de preparación para la certificación OKR (OKRCP®) está diseñado para que las personas participantes comprendan los fundamentos de la metodología, aprendan a diseñar objetivos y resultados clave de calidad, y cuenten con herramientas concretas para implementar, dar seguimiento y facilitar el rol de OKR Coach y OKR Owner en sus organizaciones.

Objetivos del curso

Desarrollar las competencias necesarias para diseñar, implementar y dar seguimiento a sistemas de OKR que alineen la estrategia con la ejecución, mediante objetivos claros y resultados clave medibles, apoyados en buenas prácticas de facilitación, gobierno y uso de herramientas digitales.

Objetivos específicos

Comprender los fundamentos y la evolución de los OKR como sistema de metas ágil orientado a resultados.

Aprender a diseñar objetivos claros y resultados clave medibles, verificables y alineados con la estrategia.

Aplicar un ciclo de implementación y seguimiento continuo de OKR, apoyado en herramientas digitales y en la gestión visual.

Identificar y desempeñar adecuadamente los roles de OKR Coach y OKR Owner, aplicando mejores prácticas de liderazgo y facilitación.

Metodología

El curso será impartido por medio la plataforma educativa de AGM y se aplica por medio de la modalidad de entrenamiento asincrónico con coaching personalizado.

¿Cómo funciona esta modalidad?

Una vez la persona ha matriculado el curso, se le dará acceso a la plataforma virtual de AGM Agile Solutions.

Por cada semana del curso la persona deberá:

• ·         Observar videos explicativos de la materia.
• ·         Leer los documentos recomendados.
• ·         Completar las asignaciones de la semana.

Una vez completada la semana, la persona podrá agendar una sesión personalizada con el profesor de 1 hora. Esta sesión se le dará feedback sobre el trabajo realizado, se le guiará en el uso de los conocimientos y se le asignará al estudiante ejercicios de campo para mejor su desempeño.

Este ciclo se repetirá cada semana. El curso tiene una duración de 4 semanas.

Contenido temático

Unidad formativa 1: Fundamentos y evolución de los OKR

·         Contexto de la gestión por objetivos en entornos de cambio: de modelos tradicionales a enfoques ágiles.

·         Definición de OKR como sistema de metas ágil orientado a resultados.

·         Origen y evolución de los OKR: de Intel a organizaciones digitales y tradicionales.

·         Diferencias entre OKR, KPIs, objetivos SMART y Balanced Scorecard.

·         Ventajas, limitaciones y riesgos de la implementación de OKR.

·         Casos de uso típicos de OKR en equipos, áreas y organizaciones.

Unidad formativa 2: Diseño de objetivos claros y resultados clave medibles

·         Elementos de un buen objetivo: claridad, foco, lenguaje del equipo y conexión con la estrategia.

·         Diferencia entre Objetivos, Key Results y actividades.

·         Criterios para resultados clave efectivos: medibles, verificables, con línea base y meta.

·         Tipos de OKR y KR: aspiracionales, comprometidos, de resultado y de aprendizaje.

·         Errores frecuentes en la redacción de objetivos y KR y cómo corregirlos.

·         Taller práctico de redacción y mejora de OKR en distintos contextos organizacionales.

Unidad formativa 3: Implementación efectiva, seguimiento continuo y herramientas digitales

·         Ciclo de vida de los OKR: planificación, despliegue, alineación y revisión.

·         Cadencias de trabajo con OKR: planificación, check-ins y cierres de ciclo.

·         Uso de tableros de OKR y reportes para el seguimiento continuo.

·         Principios para una gestión visual efectiva de objetivos y resultados clave.

·         Herramientas digitales para la gestión de OKR: desde hojas de cálculo hasta plataformas especializadas.

·         Buenas prácticas de seguimiento: evidencias, métricas de confianza, aprendizaje y ajustes de rumbo.

Unidad formativa 4: Roles en OKR: OKR Coach, OKR Owner y mejores prácticas de gobierno

·         Rol del OKR Coach: responsabilidades, habilidades clave y relación con equipos y alta dirección.

·         Rol del OKR Owner: responsabilidad sobre los resultados y corresponsabilidad del equipo.

·         Interacciones entre liderazgo ejecutivo, mandos medios y equipos en la gestión de OKR.

·         Antipatrones de rol: el OKR como mecanismo de control, micromanagement o castigo.

·         Buenas prácticas de facilitación, coaching y liderazgo para sostener la disciplina de OKR.

·         Lineamientos de gobierno de OKR: criterios, rituales y acuerdos para mantener foco y alineación.

Criterios de Certificación

Una vez finalizada la capacitación las personas participantes podrán optar por certificarse como Scrum Master Facilitator Certified (SMFC) y recibir su insignia y certificado oficial, validando sus conocimientos en facilitación agíl.

Para ello deberán cumplir con los siguiente:

• Aceptar el código de ética para personas certificadas por AGM Agile Solutions.
• Aplicar el examen de certificación con una nota mínima de 80%.

Vigencia de la Certificación

La certificación tendrá una vigencia de 2 años. Durante este periodo, los profesionales certificados deben mantenerse actualizados sobre las últimas tendencias y mejores prácticas en agilidad. Esto asegura que la certificación se mantenga relevante y refleje las competencias actuales del participante.

Emisión de Certificado y Credencial

Al aprobar el examen, los participantes recibirán un documento oficial en formato PDF que certifica su conocimiento y habilidades como Agile Leader Catalyzer Certified. Además se emitirá una credencial el cual será el principal respaldo de la certificación, la cual es emitida por CERTIFICATIONS powered by AGM y tiene validez internacional.

Código de Ética para Personas Certificadas con AGM Agile Solution

En el marco de esta capacitación, el Código de Ética de Certifications se presenta como una guía fundamental para el desempeño profesional de los líderes ágiles certificados. Este código no solo promueve la conducta ética y responsable, sino que también refuerza los principios necesarios para un liderazgo efectivo y sostenible.

Integridad y Honestidad

Como profesional certificado por Certifications powered by AGM, me comprometo a actuar con transparencia y veracidad en todas mis decisiones, evitando el engaño, la manipulación o el uso inadecuado de información.

Respeto y Colaboración

Fomentaré un ambiente de trabajo inclusivo, basado en el respeto mutuo, la empatía y la escucha activa. Promoveré la diversidad de ideas y me esforzaré por construir relaciones de confianza y cooperación.

Responsabilidad y Confiabilidad

Asumiré la plena responsabilidad de mis acciones y resultados.

Cumpliré con los compromisos adquiridos, entregaré valor de forma consistente y honraré la confidencialidad y la seguridad de la información a mi cargo.

Práctica Basada en la Evidencia

Sustentaré mis recomendaciones y decisiones en conocimiento sólido, fundamentado en investigaciones, fuentes bibliográficas y experiencias comprobadas. Promoveré la mejora continua, el aprendizaje y el perfeccionamiento de las metodologías ágiles.

Mejora Continua y Actualización Permanente

Asumiré el compromiso de mantenerme informado sobre nuevas tendencias, metodologías y evidencias científicas relacionadas con la agilidad empresarial. Buscaré oportunidades de formación, compartiré conocimientos y estaré abierto a perfeccionar mis competencias de manera regular para ofrecer un aporte cada vez más valioso a mi entorno profesional.

Este código no es solo un marco ético, sino un compromiso profesional que los participantes deberán adoptar como base de su liderazgo y práctica ágil. Durante el curso, se trabajará en ejemplos prácticos y reflexiones para incorporar estos principios en la toma de decisiones y la interacción profesional.

Como agentes de cambio, nuestra conducta ética no solo define nuestra credibilidad, sino que también construye las bases de un impacto positivo y duradero en nuestras comunidades y organizaciones.